
Impresiones y noticias sobre la gestión del tráfico aéreo. con referencias a documentos del sitio web de Eurocontrol.
viernes, 6 de agosto de 2010
Unificando indices.

sábado, 14 de febrero de 2009
Previsibilidad
“En el Documento de Oaci 9854 titulado - Concepto Operacional de Gestión del Transito Aéreo Mundial - se presenta una visión de un sistema de gestión de transito aéreo integrado, armonizado e interfuncional a escala mundial”
Este documento se presento en la 35th asamblea año 2004 y en él se enumeran once expectativas para la comunidad ATM entre ellas esta la Previsibilidad, “Predictability”.
La previsibilidad es una cualidad que permite anticipar la evolución de un sistema; en nuestra sociedad este concepto se ha convertido en sinónimo de seguridad.
Si lo utilizamos para describir un sistema complejo como es el ATM podremos medir la efectividad del sistema y de las medidas que se implantan para mejorarlo.
Al observar los horarios de cualquier aeropuerto coordinado[1] resulta evidente que la puntualidad es un objetivo difícil de alcanzar, existen numerosos vuelos que aseguran operar a una misma hora/minuto y además el transporte aéreo esta muy afectado por los imprevistos (meteorología, fallos técnicos, efecto red).
Las compañías aéreas conociendo la importancia que el azar tiene en el cumplimiento de los tiempos programados incluyen de manera estratégica en sus horarios publicados unas reservas de tiempo (buffer time) que se suma al block-time (tiempo que transcurre entre calzos). Estos márgenes en las programaciones les permiten absorber cierta cantidad de demora y mantener así un nivel de puntualidad acorde con la filosofía de cada compañía. El cálculo de estas reservas de tiempo toma como base la experiencia de los años anteriores, con las modificaciones adecuadas para la temporada, pero la búsqueda del rendimiento hace que se intenten ajustar los tiempos de rotaciones para esto es necesario la previsibilidad.
La falta de previsibilidad se traslada directamente a los costes estratégicos de explotación de las líneas. Cuanto mayor es la reserva de tiempo mayores son los recursos que las compañías deben dedicar para cumplir las rotaciones.
Además de los efectos que tiene sobre el pasajero de forma directa, la puntualidad tiene un coste directo para la línea aérea y los operadores del aeropuerto ya que obliga a ambos a una reasignación de medios en plazos muy cortos con la perdida de rendimiento que esto conlleva.
La previsibilidad de la operación es un valor importante no solo para las compañías aéreas. La reducción de la variabilidad debería permitir a los ANSP y los gestores de aeropuertos ajustar sus escenarios de trabajo y programar mejor los recursos que se ponen al servicio de las cias aéreas, desde mostradores de embarque hasta hasta capacidad de control aéreo.
El retraso es una variable básica para medir la calidad del servicio al pasajero pero la existencia de las reservas temporales y el valor comercial de la hora de salida/llegada dificultan la descripción objetiva del rendimiento de la programación y la detección de los errores gestión que los diferentes sistemas cargan sobre la operación aérea.
Como alternativa se propone la previsibilidad definida como una desviación estándard [2] de las horas reales y que al igual que la puntualidad se puede medir sobre los diferentes tramos de la operación aérea.
El estudio de esta variable en los diferentes tramos de la operación debería permite descubrir y analizar los errores que se cometen al actuar sobre el sistema, sin embargo no esta tan claro que aumentar la previsibilidad permita mejorar la puntualidad, entendida esta como la hora de salida y llegada de cara al pasajero que es uno de los productos venden las compañías aéreas.
[1] En un aeropuerto coordinado es imprescindible que el operador de la aeronave disponga de permiso explicito por parte del explotador del aeropuerto, excepto aeronaves de estado, aterrizajes de emergencia o vuelos humanitarios.
[2] Termino estadístico que describe la dispersión alrededor de un valor medio
miércoles, 14 de noviembre de 2007
Indices de complejidad

La complejidad de trafico es un importante factor que se debe tener en cuenta a la hora de analizar los rendimientos de los servicios ATM/CNS.
En septiembre 03 y bajo la dirección de la PRU se creo un grupo de trabajo con el objetivo de definir la complejidad del trafico. Su trabajo termino en diciembre 05 con la publicación de un informe titulado "Complexity Metrics for ANSP, Benchmarking Analysis".
El Grupo de trabajo acordó que los indicadores de complejidad deberían describir únicamente los factores externos que influían en la carga de trabajo del controlador y en la dificultad de sus tareas. Dejaban fuera de esta manera los factores internos como pueden ser la organización empresarial, las herramientas de control y los procedimientos de trabajo.
El Grupo desarrolló una estructura consistente y basada en el concepto de “interacción”. Una interacción surge cuando dos aviones se encuentran en el mismo “lugar” al mismo tiempo. Un “lugar” queda definido en este estudio como una celda de 20 x 20 millas naúticas y de 3.000 pies de altura.A partir de esta definición se define la primera variable de complejidad.
"Traffic density indicator”; La densidad de trafico es una medida del número de interacciones potenciales entre aviones. La variable se define como la duración total de todas las interacciones (en horas) por horas de vuelo controladas. La presencia de dos tráficos en una celda como la definida implica para el controlador la necesidad de mantener una especial vigilancia sobre el par y por tanto la duración total de estas coincidencias comparadas sobre el numero de horas de vuelo parece un buen descriptor de la carga de trabajo del CCA.
La complejidad del trafico también depende de la estructura de flujo y de la manera en que el par interacciona así puede la interacción puede ser un cruce en evolución, entre tráficos establecidos o un alcance. Para describir este aspecto del cruce se definen tres nuevos indices.
"Horizontal interaction indicator"; Esta variable mide la proporción de interacciones entre tráficos establecidos sobre el total. Igual que en el indice anterior lo que se mide es el tiempo total durante el cual han tenido lugar este tipo de interacciones en relación con la duración total de todas las interacciones.
"Vertical interaction indicator"; De igual manera lo que indica este indice es la proporción de interacciones que tienen lugar entre pares en los que al menos uno de los aviones esta en evolución.
"Speed interaction indicator"; Por último este indice mide la complejidad que surje de los pares coincidentes que suponen un alcance y su intervención en el total de las interacciones.
Estos tres indices permiten hacerse una idea del tipo de interacciones entre pares que provocan los flujos contenidos en un Sector o en un ACC. En el informe de la PRU estos tres indices se suman para crear un indice "estructural" que puede ser mayor que uno pues un cruce puede tener dos o tres de los componentes descritos arriba.
Por ultimo se define "Complexity score" como el producto de la densidad de trafico y el indice estructural.
martes, 13 de noviembre de 2007
BenchMarking II

- Eficiencia Financiera "Gate-to-gate": Coste provisión ATM/ CNS por hora de vuelo compuesta, sin incluir retrasos.
- Eficiencia económica: Coste provisión ATM/ CNS “Gate-to-gate” por hora de vuelo compuesta incluyendo retrasos.
- Coste de personal por hora- CCA operativo: Lo que cuesta cada hora de trabajo de CCA.
- Coste de apoyo unitario: Coste de provisión de servicio ATM/CNS, excluyendo el coste personal CCA Operativo, por hora de vuelo compuesta.
- Productividad por hora-CCA operativo: Horas de vuelo compuestas controladas por cada hora correspondiente a la jornada de trabajo de CCA.
jueves, 25 de octubre de 2007
BenchMarking en ATM

"Benchmarking es un proceso sistemático y continuo para comparar nuestra propia eficiencia en términos de productividad, calidad y prácticas con aquellas compañías y organizaciones que representan la excelencia." según Bengt Kallöf y Svante Östblom
La decision política de avanzar hacia la creación de un cielo único SES en el que el numero de ANSP se reduzca hizo necesario establecer comparaciones entre los servicios de navegacion aérea.
La PRC es un órgano consultivo de eurocontrol. Su función es la descripción del servicio de navegación aérea que se presta dentro de los treinta y cuatro países miembros de la ECAC
La descripción del servicio se hace bajo diferentes puntos de vista denominados áreas claves (Key Performances Areas) y dentro de ellas se definen variables que intentan objetivizar el rendimiento del servicio.
La comisión propone a la Dirección de Eurocontrol parámetros a alcanzar en las diferentes áreas y los medios para conseguirlos. La comisión genera informes entre los que destacan el Performance Review Report (PRR) que se debe interpretar como una evaluación anual de la gestión del trafico aéreo (ATM); el ultimo se presento en mayo-07.